写于 2017-11-07 07:32:16| 云顶娱乐app| 市场报告
在世界上,有许多公司已经陷入“加班工作是理所当然”的状态。但是,很多人认为“我想尽快回来”,“我不想在假期工作”。但为什么加班和长时间工作不会消失。由美子岩崎在化妆品公司名为搞“等级上升”,在他的著作“在连续飙升大多数10岁的员工重返17:00公司”(跨媒体出版出版),“加班费也长时间工作我不需要它“显然是说。没有加班,一家公司如何为43名员工销售75亿日元的年销售额?我将介绍其中一些。 ■“你可以在17点回家”系统公司的固定时间是从8:30到17:30。然而,这是一个系统,当一天的工作结束时,任何人都可以在7点回家。因为即使回到17点钟还住着17年薪30分钟路程,同样的,每个人都回家至17:00,别出心裁地提高工作效率,我们正在努力进一步集中。由于工作的母亲也是在内部大,谁想要很多人把许多人甚至一点时间陪孩子度过,17,有时公司是一个拨浪鼓。 ■在每月库存周刊中选择“做它/做它”,老板和他的下属评估他们在部门内的工作。那你没有做过生意,并选择一个低优先级的业务,或者从人分配到的人少了很多的工作量,以及企业的交通管制。我觉得也有经常在公司的任何地方,但以前被需要的业务,已经成为了时间的流逝不是很重要,或有那些经常不断。通过每月检查这样的工作,您可以尽早发现它,停止水疗并消除浪费。 ■涉及业务合作伙伴的理念共享外包我们积极地将外包工作外包给专业人员,而不是主动进行。然后,通过将公司的想法牢牢地分享给外包客户,外包目的地根据理念和行为进行评判。通过这样做,我们创造了一个可以有效地完成相互业务的环境,例如每次减少与外包方的交流次数和接收报告。有一些内部规则可以加快业务速度,但在这里我们将介绍三个。首先,会议基本上是30分钟。到时候,会议室旁边的人都在等待,结束了。通过设定30分钟的结束时间,我们将集中精力进行会议,以便在时间内收集会谈。其次,不要对内部邮件使用“好工作”。因为驱动它并阅读它是浪费时间,所以它从公司邮件中的正文开始。第三,内部时间表应任意引入。分享你的员工每个人的日程安排在调度的网站,如果你想一个会议,你可以把活动日程安排持核准身份,如果成员的空班次。除此之外,在排名方面,我正在练习各种各样的事情,以实现零加班工作和激励员工。然而,事实上,岩崎先生以前的职位是一家超级黑人公司的董事。因为那里有痛苦,我现在排名靠前。加班·重要的是要有意识试图改变工作方式,而不是在长时间劳动时遭受痛苦。 (新版JP编辑部)●(新发布的JP)文章链接·销毁/公司口号!避免浪费加班的技巧·“零加班费账单”会怎样?